長府辦發(fā)〔2018〕14號《長春市人民政府辦公廳關(guān)于2018年加強項目建設(shè)工作的實施意見》

《長春市人民政府辦公廳關(guān)于2018年加強項目建設(shè)工作的實施意見》








長府辦發(fā)〔2018〕14號

長春市人民政府辦公廳關(guān)于2018年加強項目建設(shè)工作的實施意見

長府辦發(fā)〔2018〕14號



各縣（市）、區(qū)人民政府，開發(fā)區(qū)管委會，市政府各委辦局、各直屬機構(gòu)：

為強化項目建設(shè)助推長春振興，進一步發(fā)揮有效投資在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵性作用，完善項目管理機制，提高項目服務(wù)水平，加大項目推進力度，經(jīng)市政府同意，現(xiàn)就2018年加強項目建設(shè)工作提出如下意見。

一、總體要求

1. 工作思路

為深入貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實省委、省政府提出的“打先鋒、站排頭”目標(biāo)要求，按照謀劃要實、招商要準(zhǔn)、溝通要暢、落地要快、服務(wù)要精的原則，著力打造項目謀劃、招商、落位、推動的全生命周期鏈條，著力構(gòu)建多角度、深層次、全方位的項目服務(wù)體系，著力完善項目調(diào)度、推進、督導(dǎo)、評測的閉環(huán)管理模式，明確責(zé)任主體，強化條塊對接，營造抓大項目、大抓項目的良好氛圍，加快長春爭先進位，為建設(shè)東北亞區(qū)域性中心城市奠定堅實基礎(chǔ)。

2. 目標(biāo)要求

--擴總量。全社會固定資產(chǎn)投資計劃增長10%以上，建設(shè)億元以上項目超過1200個，持續(xù)擴大有效投資規(guī)模。

--調(diào)結(jié)構(gòu)。提高新開工項目比重，新開工億元以上項目超過500個；提高產(chǎn)業(yè)項目比重，新開工產(chǎn)業(yè)項目占新開工項目50%以上。

--提進度。加快項目開工、建設(shè)步伐，上半年開工億元以上項目1000個，續(xù)建項目復(fù)工率達到90%，新開工項目開工率達到80%

--增后勁。滾動謀劃儲備億元以上項目超過1000個，其中：各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)謀劃建設(shè)2個以上能夠發(fā)揮本地優(yōu)勢、體現(xiàn)區(qū)域特色的“龍頭”項目；市直各相關(guān)部門按照職能重點謀劃2個以上引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)濟帶動能力強的“標(biāo)志性”項目。

二、實施主體

在全市一盤棋的大格局下，強化條塊聯(lián)動，充分調(diào)動市直部門和地方政府積極性，統(tǒng)籌各方資源，形成強大合力。

3. 屬地實施主體?？h（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會要發(fā)揮項目建設(shè)主戰(zhàn)場作用，全面梳理自身資源稟賦、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展方向，依托各類園區(qū)平臺，加大項目謀劃培育、招商引資和建設(shè)推進工作力度。

4. 部門實施主體。市直各相關(guān)部門要發(fā)揮行業(yè)指導(dǎo)作用，圍繞國家和省、市重點支持方向，自主謀劃一批重大產(chǎn)業(yè)項目，主動對接一批重大招商項目，包保服務(wù)一批重大在建項目。

三、重點投向

在不斷擴大有效投資規(guī)模的同時，改善結(jié)構(gòu)、提升效益，以增量進入促進存量調(diào)整，確保戰(zhàn)略性投資、產(chǎn)業(yè)類投資、民生類投資“三個比重提升”。

5. 突出“三大主導(dǎo)”產(chǎn)業(yè)項目。圍繞世界級汽車、農(nóng)產(chǎn)品加工和軌道客車研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)基地建設(shè)，重點謀劃建設(shè)一批技改項目、一批高端配套項目、一批特色資源轉(zhuǎn)化項目，推動“三大主導(dǎo)”產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市工信局、市農(nóng)委按職能分工負責(zé)）

6. 突出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目。圍繞培育千億級新興產(chǎn)業(yè)，重點謀劃建設(shè)先進裝備制造、生物及醫(yī)藥健康、光電信息、新能源汽車、新材料、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)項目，形成一批新的經(jīng)濟增長點。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市工信局、市科技局按職能分工負責(zé)）

7. 突出現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目。圍繞“十三五”國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點，重點謀劃建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟兩大新興行業(yè)以及金融服務(wù)、科創(chuàng)服務(wù)、人力資源、商貿(mào)物流、旅游休閑、健康養(yǎng)老、文化娛樂、節(jié)能環(huán)保八個重點行業(yè)等“兩新八大”項目，為建設(shè)東北亞區(qū)域性服務(wù)業(yè)中心城市打下堅實基礎(chǔ)。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市發(fā)改委、市金融辦、市科技局、市人社局、市商務(wù)局、市旅游局、市衛(wèi)計委、市民政局、市文廣新局、市環(huán)保局按職能分工負責(zé)）

8. 突出“三新”項目。圍繞“新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式”三新經(jīng)濟，重點謀劃建設(shè)一批反映新技術(shù)成果項目、一批“互聯(lián)網(wǎng)+”衍生項目、一批獨具競爭力的商業(yè)運行模式項目，持續(xù)培育經(jīng)濟發(fā)展新動能。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市發(fā)改委、市科技局、市商務(wù)局、市工信局按職能分工負責(zé)）

9. 其他重點項目。圍繞城市承載能力提升，重點謀劃建設(shè)一批基礎(chǔ)設(shè)施項目。圍繞生態(tài)環(huán)境改善，重點謀劃建設(shè)一批秸稈綜合利用、水污染治理、水源地保護等項目。圍繞滿足人民日益增長的美好生活需要，重點謀劃建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)扶貧、公共服務(wù)均等化、完善社會保障體系等項目。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市直各相關(guān)部門按職能分工負責(zé)）

四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）謀劃生成環(huán)節(jié)

市大項目辦牽頭，按照《長春市重大項目謀劃生成工作方案》，進一步明確目標(biāo)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，構(gòu)建市、縣（區(qū)、開發(fā)區(qū)）兩級項目儲備庫，實現(xiàn)謀劃儲備一批、對接落位一批、開工建設(shè)一批、竣工投產(chǎn)一批的良性循環(huán)。

10. 政府主導(dǎo)生成項目。依托國家和省、市“十三五”總體規(guī)劃、重點專項規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃，依托東北振興、投融資體制改革等重要政策，依托“中國制造2025”、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)、雙創(chuàng)示范基地、國家“十三五”服務(wù)業(yè)綜合改革試點、綠色有機農(nóng)業(yè)示范市等試點示范，重點謀劃生成基礎(chǔ)設(shè)施、民生保障和重大產(chǎn)業(yè)化項目。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市直各相關(guān)部門按職能分工負責(zé)）

11. 重點企業(yè)生成項目。鼓勵規(guī)模以上企業(yè)加大技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級項目謀劃力度；加大對小微企業(yè)支持力度，引導(dǎo)謀劃生成規(guī)模擴張項目；落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革支持政策，引導(dǎo)企業(yè)謀劃生成延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升科技含量項目。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市工信局、市科技局等部門按職能分工負責(zé)）

12. 科研院所生成項目。依托吉林大學(xué)、東北師范大學(xué)、長春光機所、應(yīng)用化學(xué)所等知名高校院所，圍繞科技成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求，挖掘整合科教創(chuàng)新資源，落實創(chuàng)新政策，完善創(chuàng)新服務(wù)措施，重點謀劃一批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式項目。（屬地主體：縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市工信局、市科技局等部門按職能分工負責(zé)）

13. 孵化平臺生成項目。利用生產(chǎn)力促進中心、工程技術(shù)研究中心、工業(yè)園區(qū)等孵化器資源，圍繞市場、人才、政務(wù)、金融和創(chuàng)業(yè)智庫等平臺服務(wù)，謀劃生成一批初創(chuàng)型和成長型項目。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市發(fā)改委、市科技局、市工信局等部門按職能分工負責(zé)）

14. 借助外腦生成項目。借助華為研究院、思科研究中心等外腦，加強與商會、智庫等機構(gòu)合作，聘請發(fā)達地區(qū)項目建設(shè)專家提供指導(dǎo)和支持，謀劃生成一批新技術(shù)類項目。設(shè)立專門機構(gòu)進駐發(fā)達城市、發(fā)達地區(qū)，緊盯各類創(chuàng)業(yè)大賽、互聯(lián)網(wǎng)大會、國內(nèi)外展會，挖掘項目和投資線索，謀劃生成一批新產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技改項目。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市發(fā)改委、市科技局、市工信局等部門按職能分工負責(zé)）

（二）項目對接環(huán)節(jié)

市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭推進項目對接工作，依托市、縣（區(qū)、開發(fā)區(qū)）兩級項目儲備庫，暢通謀劃項目、招商項目溝通渠道；建立謀劃工作、招商工作信息共享機制，定期調(diào)度發(fā)布全市謀劃信息、招商動態(tài)，緊密跟蹤各級領(lǐng)導(dǎo)謀劃招商進展情況，不斷促進項目謀劃與招商工作的深度融合。

15. 產(chǎn)業(yè)鏈對接。充分發(fā)揮市直相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門行業(yè)分析、產(chǎn)業(yè)資源和政策指導(dǎo)優(yōu)勢，研究編制本行業(yè)產(chǎn)業(yè)樹、產(chǎn)業(yè)鏈，提出項目謀劃目標(biāo)方向、確定招商重點，加快謀劃、引進一批“龍頭”項目、高端項目、特色項目，拉長產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，市直各相關(guān)部門按職能分工負責(zé)）

16. 重點企業(yè)對接。緊盯世界500強、國內(nèi)100強、行業(yè)30強以及“國字頭”、“央字號”等大企業(yè)大集團，以謀劃項目為抓手，采取精準(zhǔn)對接、定點聯(lián)系等方式，引進一批投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)層次高、創(chuàng)新能力強、擴張和帶動潛力足的“龍頭”型、基地型項目。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，市發(fā)改委、市商務(wù)局等部門按職能分工負責(zé)）

17. 重點區(qū)域?qū)?。常態(tài)跟蹤長三角、珠三角、京津冀等重點區(qū)域，積極參加港澳臺、日韓、歐美等地區(qū)和國家組織的產(chǎn)業(yè)對接活動，不斷開闊視野、積累資源，拓寬引資渠道。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，市發(fā)改委、市商務(wù)局等部門按職能分工負責(zé)）

18. 對口合作對接。借助我市與天津、杭州對口合作契機，發(fā)展壯大津長雙創(chuàng)示范基地、津長合作產(chǎn)業(yè)園、吉浙凈月服務(wù)業(yè)示范區(qū)，鎖定天津、杭州兩市重點企業(yè)和重點行業(yè)，開展“一對一”、“點對點”對接，引進一批與我市產(chǎn)業(yè)定位相符、發(fā)展方向相同的戰(zhàn)略投資者。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，市發(fā)改委、市商務(wù)局等部門按職能分工負責(zé)）

19. 平臺機構(gòu)對接。借助漢諾威工業(yè)博覽會、世界互聯(lián)網(wǎng)大會、廣交會、汽博會、東北振興論壇等國內(nèi)外、市內(nèi)外重要展會平臺主動對接；完善網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布對接信息，介紹投資環(huán)境；加強同知名智庫、專業(yè)機構(gòu)和各類商會的對接聯(lián)系，為我市引資工作提供智力支持、積累人脈。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，市直各相關(guān)部門按職能分工負責(zé)）

20. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)對接。主動對接北上廣深等發(fā)達地區(qū)和天津、杭州對口合作區(qū)域的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，按照“定位相似、功能相近、產(chǎn)業(yè)相融”原則，積極采取“企業(yè)開發(fā)”、“政企聯(lián)合”和“工業(yè)飛地”等多種模式，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接步伐，促進對接項目園區(qū)落位。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，市商務(wù)局、市工信局等部門按職能分工負責(zé)）

（三）落位建設(shè)環(huán)節(jié)

從促進項目落位的不同角度，開展提質(zhì)增效、提速升檔工作，用切實可行、卓有成效的工作促進項目“落得下、落得快、落得穩(wěn)”。

21. 前期提速。運用“多規(guī)合一”信息平臺，幫助項目完善建設(shè)方案，落實各種邊界條件。對已形成總體方案的項目，相關(guān)審批部門要積極開展規(guī)劃選址、勘測設(shè)計、環(huán)境影響評價和可行性研究報告編制，盡快報批；對正在報批的項目，要素保障部門要抓緊幫助落實資金、用地、環(huán)保等配套條件，促進項目盡快開工建設(shè)。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市規(guī)劃局牽頭，市發(fā)改委、市國土局、市環(huán)保局、市財政局、市建委、市消防支隊等部門按職能分工負責(zé)）

22. 審批提效。以政務(wù)服務(wù)“一門式、一張網(wǎng)”綜合改革為抓手，繼續(xù)深化“放管服”改革，全面建立清單管理制度，公布涉企收費清單、優(yōu)惠政策清單，科學(xué)合理再造投資項目流程，做到項目并聯(lián)審批，實現(xiàn)每個審批環(huán)節(jié)最多跑一次，確保80%的項目審批時限壓縮到51個工作日以內(nèi)。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市政務(wù)公開辦牽頭，市發(fā)改委、市國土局、市規(guī)劃局、市環(huán)保局、市財政局、市建委、市消防支隊等部門按職能分工負責(zé)）

23. 配套提檔。按照“項目優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)優(yōu)先”原則，加大對影響關(guān)鍵項目建設(shè)、制約區(qū)域項目發(fā)展的短板型、節(jié)點型基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)力度。保障產(chǎn)業(yè)項目水、電、氣、熱、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套，優(yōu)先安排資金，優(yōu)先納入政府投資項目計劃。在項目落地前，必保實現(xiàn)五通一平標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)七通一平標(biāo)準(zhǔn)，部分有條件的開發(fā)區(qū)要力爭達到九通一平。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市建委牽頭，市公用局、市國土局、市規(guī)劃局、市發(fā)改委、市財政局等部門按職能分工負責(zé)）

24. 保障提質(zhì)。充分發(fā)揮人力資源產(chǎn)業(yè)園、一站式服務(wù)實體經(jīng)濟平臺、科技大市場等人力、金融、技術(shù)平臺作用，暢通多方溝通渠道，推動技術(shù)、資金、用工等生產(chǎn)要素向產(chǎn)業(yè)項目集聚，為項目建設(shè)提供可靠保障。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市人社局、市金融辦、市科技局等部門按職能分工負責(zé)）

五、工作舉措

（一）開展五項活動

持續(xù)開展“三早”、“三抓”工作，以“三早”項目為龍頭，以“三抓”為手段，以點帶面，在全市范圍形成一級抓一級，層層抓落實的項目推進格局。

25. 集中招商。每季度由市級領(lǐng)導(dǎo)帶隊外出招商，相關(guān)行業(yè)主管部門和有關(guān)縣（市）區(qū)參加；縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每月組織一次招商活動，不斷鞏固招商成果和擴大引資成效，上下聯(lián)動激發(fā)招商熱情。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市商務(wù)局牽頭，市直各相關(guān)部門配合）

26. 集中對接。每季度開展資金、人才、技術(shù)對接活動，組織金融機構(gòu)、擔(dān)保公司與有資金需求的項目單位現(xiàn)場對接交流，了解政策，明晰流程，推薦產(chǎn)品，提高對接成功率，實現(xiàn)銀企互利共贏；組織人力資源產(chǎn)業(yè)園與用工單位就人力資源進行對接，推廣落實人才政策，促進人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量與項目建設(shè)相匹配；依托科技大市場“交易、共享、服務(wù)、交流”四位一體功能，定期開展技術(shù)與項目對接活動，促進技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化，為加快項目建設(shè)提供一站式、綜合科技服務(wù)。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市人社局、市金融辦、市工信局、市科技局等部門按職能分工負責(zé)）

27. 集中審批。按照全省“冬季三項促投資活動”要求，利用一季度對10億元以上的擬新開項目集中審批，審批職能部門一次性明確需補充完善的手續(xù)和審批時限，提高項目成熟度，促進項目依法合規(guī)、早日開工。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市發(fā)改委、市國土局、市規(guī)劃局、市環(huán)保局、市建委等部門按職能分工負責(zé)）

28. 集中開工。全市開展春、秋兩季集中開工活動，4月中旬左右開展春季開工，以“三早”項目為重點，力爭上半年全市新開工億元以上項目超過400個；9月中旬左右開展秋季開工，力爭前三季度開工億元以上項目超過1100個。各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)要參照市里模式，因地制宜組織集中開工活動。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市發(fā)改委、市國土局、市規(guī)劃局、市環(huán)保局、市建委等部門按職能分工負責(zé)）

29. 集中入統(tǒng)。每季度末，組織各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)和市直各相關(guān)部門加大項目入統(tǒng)入庫工作力度，對已入庫項目，加快收集財務(wù)支出證明，確保項目投資快速足額入統(tǒng)；對未入庫項目，加快入庫要件收集，提高入庫效率，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市統(tǒng)計局牽頭，市直各相關(guān)部門配合）

（二）完善四項機制

為確保項目服務(wù)推進工作標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，不斷優(yōu)化完善原有制度，創(chuàng)新項目服務(wù)方式方法，為項目建設(shè)提供全天候、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

30. 領(lǐng)導(dǎo)包保機制。市級領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)包保20億元以上項目，親自研究謀劃、親自現(xiàn)場辦公、親自溝通協(xié)調(diào)、親自督查督辦，進一步明確工作內(nèi)容、壓實包保責(zé)任，充分調(diào)動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、部門、屬地、項目單位各方面的積極性，以點帶面促進項目建設(shè)。每季度形成領(lǐng)導(dǎo)包保情況專報，推廣包保領(lǐng)導(dǎo)抓項目的好經(jīng)驗、好做法，促進包保工作取得實效。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市發(fā)改委牽頭，市直各相關(guān)部門配合）

31. 秘書服務(wù)機制。為全市5000萬元以上的重大項目選派責(zé)任意識強、服務(wù)意識強、有管理能力、有奉獻精神的優(yōu)秀人才作為“項目秘書”，負責(zé)項目手續(xù)辦理、組織推進、溝通聯(lián)絡(luò)、問題破解和政策爭取，為重大項目提供全方位的秘書式服務(wù)。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市發(fā)改委牽頭，市直各相關(guān)部門配合）

32. 問題解決機制。聚焦制約項目建設(shè)突出問題，各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)和市直各相關(guān)部門每月10日前將項目問題清單報市大項目辦，每月15日前，市大項目辦將項目問題清單分發(fā)至相關(guān)責(zé)任部門或單位；每月25日前，市大項目辦按實際需求，提請市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開聯(lián)席會議，對需全市統(tǒng)籌研究的重大問題進行集體討論決策。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市大項目辦牽頭，市直各相關(guān)部門配合）

33. 協(xié)調(diào)會商機制。建立逐級對接會商制度，每季度市直部門之間、市直部門與縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會召開協(xié)調(diào)對接會議，研究分析項目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決具體問題，確保項目順利實施。（屬地主體：縣〔市〕區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會；部門主體：市發(fā)改委牽頭，市直各相關(guān)部門配合）

六、組織保障

進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)、不斷加大工作力度，整合多方資源保障項目建設(shè)，在全市形成“人人有責(zé)、大抓項目、加快發(fā)展”的濃厚氛圍。

34. 充實項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作力量。在市委書記、市長任組長、相關(guān)副市長任副組長的長春市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組框架內(nèi)，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)日常工作，常務(wù)副市長任辦公室主任。辦公室下設(shè)項目謀劃、招商對接、要素保障、問題解決和督辦落實等“5個作戰(zhàn)小組”，各小組由1名局級領(lǐng)導(dǎo)任組長，各成員單位安排1名副局級聯(lián)系人，抽調(diào)副處級干部常駐集中辦公，為項目單位提供“一站式”服務(wù)。

35. 高位統(tǒng)籌調(diào)度推動。市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次全市項目建設(shè)情況匯報，相關(guān)部門分別匯報項目謀劃情況、招商情況、建設(shè)情況、服務(wù)推進情況、問題解決情況等，比質(zhì)量、比速度、比服務(wù)、比落實，傳導(dǎo)壓力，濃厚氛圍；市項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月召開一次調(diào)度會議，研究、協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)中存在的重大問題，明確解決路徑、責(zé)任部門、完成時限，并定期督辦；項目包保領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查項目進展情況，集中解決重點問題，推進項目順利建設(shè)。根據(jù)各類會議形成的紀(jì)要，督查部門要加大督導(dǎo)、督查力度，定期報告市委、市政府，同時抄送市委組織部、市紀(jì)檢委等部門。

36. 安排項目前期經(jīng)費。專項用于補貼謀劃項目、招商項目、前期項目的推進工作，對已完成方案設(shè)計的重大謀劃項目給予前期補助，?？顚Ｓ?，促進重大項目加深謀劃深度，提高謀劃質(zhì)量。各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)要參照市里模式，根據(jù)財政能力設(shè)置一定規(guī)模前期經(jīng)費，保障本地項目前期推進工作。

37. 提高項目考核權(quán)重。調(diào)整完善縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會和市直各相關(guān)部門考核指標(biāo)體系，將謀劃、招商、建設(shè)和竣工等項目推進工作全部納入考核范圍，提高招商引資與項目建設(shè)考核分值，增加產(chǎn)業(yè)項目考核權(quán)重，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

38. 開展項目培訓(xùn)活動。每半年開展一次投資項目監(jiān)管平臺培訓(xùn)，提高項目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化水平。每半年開展一次統(tǒng)計改革培訓(xùn)，提高入庫效率，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。每半年開展一次項目秘書服務(wù)培訓(xùn)，搭建溝通交流平臺，創(chuàng)新服務(wù)方法、提高服務(wù)能力、激發(fā)服務(wù)熱情。





長春市人民政府辦公廳

2018年2月23日

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