湖政發(fā)〔2016〕24號(hào)《湖州市人民政府關(guān)于印發(fā)湖州市全面深化公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案（2016-2020年）的通知》

《湖州市人民政府關(guān)于印發(fā)湖州市全面深化公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案（2016-2020年）的通知》








湖政發(fā)〔2016〕24號(hào)

各縣區(qū)人民政府，市府各部門(mén)，市直各單位：

《湖州市全面深化公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案（2016-2020年）》已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹實(shí)施。

湖州市人民政府

2016年10月17日




湖州市全面深化公立醫(yī)院

綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案（2016-2020年）

根據(jù)《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦關(guān)于確定第四批公立醫(yī)院改革國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市及有關(guān)工作的通知》（國(guó)衛(wèi)體改發(fā)〔2016〕20號(hào)）和《浙江省人民政府關(guān)于印發(fā)浙江省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革綜合試點(diǎn)方案的通知》（浙政發(fā)〔2016〕19號(hào)）精神，結(jié)合我市實(shí)際，就深化我市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作制定如下方案。

一、總體要求

深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和國(guó)家、省關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的決策部署，堅(jiān)持民生導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、改革導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，堅(jiān)持政府與市場(chǎng)并用、管好與放活并舉、公平與效率并重，堅(jiān)持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”，以構(gòu)建分級(jí)診療制度為目標(biāo)，以“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接”為基本路徑，以創(chuàng)新體制機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化公立醫(yī)院發(fā)展的外部政策環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)公立醫(yī)院健康發(fā)展，努力提升群眾獲得感和滿意度，為我市加快建成現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市、高水平全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)實(shí)的健康保障。

二、主要目標(biāo)

到2020年，公立醫(yī)院改革實(shí)現(xiàn)如下主要目標(biāo)：

（一）政策環(huán)境更加優(yōu)化。各級(jí)政府把健康放在優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，政府辦醫(yī)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任全面落實(shí)，醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”作用顯現(xiàn)，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、財(cái)政保障、編制人事、薪酬分配等改革取得重大突破。到2020年，制約公立醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問(wèn)題基本解決，公立醫(yī)院改革與發(fā)展的政策環(huán)境更加優(yōu)化。

（二）就醫(yī)秩序更加有序。不同層級(jí)、不同類(lèi)型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照各自功能定位正確履行職能，各級(jí)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作和上下聯(lián)動(dòng)，分級(jí)診療制度基本建立，群眾就醫(yī)更加合理有序，城市三級(jí)醫(yī)院門(mén)診人次占比逐步降低，市級(jí)醫(yī)院“看病難、看病煩”問(wèn)題有效緩解。到2020年，縣域內(nèi)就診率達(dá)到90%以上。

（三）醫(yī)院管理更加科學(xué)。公立醫(yī)院法人自主權(quán)有效落實(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人事管理、成本管理更加精細(xì)化，人事薪酬制度更加符合行業(yè)特點(diǎn)，醫(yī)務(wù)人員工作積極性進(jìn)一步提高，醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善，醫(yī)院發(fā)展更有活力、更可持續(xù)。到2020年，基本建立權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)、監(jiān)督有效的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

（四）社會(huì)群眾更加滿意。公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)更加公平可及，診療水平進(jìn)一步提高，醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范，就醫(yī)環(huán)境進(jìn)一步改善，公益性進(jìn)一步體現(xiàn)，社會(huì)群眾對(duì)公立醫(yī)院的滿意度進(jìn)一步提升。到2020年，居民個(gè)人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例低于30%。

三、實(shí)施范圍

本市行政區(qū)域內(nèi)所有二級(jí)以上公立醫(yī)院。

四、重點(diǎn)任務(wù)

（一）推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)

推動(dòng)建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式。

1.明確各級(jí)公立醫(yī)院的功能定位，城市三級(jí)醫(yī)院主要提供急危重癥和疑難復(fù)雜疾病的診療服務(wù)，縣級(jí)醫(yī)院主要提供縣域內(nèi)常見(jiàn)病、多發(fā)病診療,以及急危重癥患者搶救和疑難復(fù)雜疾病向上轉(zhuǎn)診服務(wù)。市級(jí)醫(yī)院要逐步減少常見(jiàn)病、多發(fā)病和診斷明確的慢性病的門(mén)診量。

2.深化“雙下沉、兩提升”工程，鼓勵(lì)市、縣區(qū)級(jí)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療集團(tuán)或醫(yī)聯(lián)體，在合作辦醫(yī)內(nèi)部實(shí)行分級(jí)診療制度，并通過(guò)優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)秀人才逐級(jí)下沉，提高基層機(jī)構(gòu)的管理、業(yè)務(wù)、人才和學(xué)科建設(shè)水平，增強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)能力，提升基層機(jī)構(gòu)首診率。

3.建立雙向轉(zhuǎn)診信息平臺(tái)，各級(jí)公立醫(yī)院要不斷增加基層的預(yù)約掛號(hào)資源，暢通基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)向上轉(zhuǎn)診的綠色通道，同時(shí)，要把病情穩(wěn)定的患者及時(shí)轉(zhuǎn)回基層機(jī)構(gòu)，努力讓社區(qū)居民“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”。

4.建立分級(jí)診療與醫(yī)保差別化支付相結(jié)合的機(jī)制，積極引導(dǎo)患者到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。

（二）健全管辦分開(kāi)、政事分開(kāi)的管理體制

加強(qiáng)各級(jí)政府對(duì)公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，合理界定政府作為出資人的舉辦監(jiān)督職責(zé)和公立醫(yī)院作為事業(yè)單位的自主運(yùn)營(yíng)管理權(quán)限。

1.成立湖州市公立醫(yī)院管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市醫(yī)管委），代表市政府履行公立醫(yī)院政府辦醫(yī)職能和出資人職責(zé)，主要負(fù)責(zé)公立醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)政投入、醫(yī)保支付、醫(yī)藥價(jià)格、人事薪酬和目標(biāo)績(jī)效考核等。成立市級(jí)公立醫(yī)院發(fā)展中心，負(fù)責(zé)市醫(yī)管委決策的貫徹執(zhí)行，承擔(dān)市級(jí)公立醫(yī)院發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理、日常監(jiān)督和績(jī)效考核等工作。

2.健全公立醫(yī)院法人治理機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院人事薪酬、崗位設(shè)置、內(nèi)部分配、運(yùn)營(yíng)管理等法人自主權(quán)。

（三）深化藥械采購(gòu)供應(yīng)機(jī)制改革

在全市公立醫(yī)院已實(shí)施藥品“零差率”銷(xiāo)售政策的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于完善公立醫(yī)院藥品集中采購(gòu)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2015〕7號(hào)）和藥械產(chǎn)品“陽(yáng)光采購(gòu)”工作的有關(guān)要求。

1.在藥品流通領(lǐng)域?qū)嵭小皟善敝啤?，鼓?lì)醫(yī)院與藥品生產(chǎn)企業(yè)直接結(jié)算藥品貨款、藥品生產(chǎn)企業(yè)與配送企業(yè)結(jié)算配送費(fèi)用，壓縮中間環(huán)節(jié)，遏制藥品價(jià)格虛高現(xiàn)象。

2.在實(shí)行醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)的前提下鼓勵(lì)各級(jí)公立醫(yī)院采取集團(tuán)采購(gòu)、醫(yī)療聯(lián)合體采購(gòu)、區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)或收取藥械供應(yīng)終端服務(wù)費(fèi)等方式，通過(guò)帶量采購(gòu)、量?jī)r(jià)掛鉤等方法進(jìn)一步降低藥械采購(gòu)價(jià)格，為人事薪酬制度改革和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整騰出空間。

（四）深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革

按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的總體原則和“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接”的基本路徑，穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革，保證公立醫(yī)院良性運(yùn)行、醫(yī)?；鹂沙惺?、群眾整體負(fù)擔(dān)不增加。

1.優(yōu)化醫(yī)療費(fèi)用結(jié)構(gòu)，理順醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的比價(jià)關(guān)系，降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療、檢驗(yàn)價(jià)格和藥品收入占比，逐步提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)收入比重。

2.適時(shí)分批調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，特別是診療、手術(shù)、護(hù)理、中醫(yī)等服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)的合理價(jià)值。

3.加強(qiáng)醫(yī)藥價(jià)格監(jiān)管。對(duì)實(shí)行政府定價(jià)的醫(yī)療服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)成本的監(jiān)審，建立價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，加大對(duì)價(jià)格壟斷和欺詐等違法行為的查處力度。

（五）深化醫(yī)保支付制度改革

1.強(qiáng)化醫(yī)?；鹗罩ьA(yù)算和精細(xì)化管理，統(tǒng)籌考慮基金安全因素，將醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整后增加部分納入醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)范圍。

2.深化醫(yī)保支付方式改革，在實(shí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療費(fèi)用總額預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，探索按病種、按服務(wù)單元、按人頭、按床日等多種付費(fèi)方式。

3.實(shí)施差別化醫(yī)保支付政策，綜合考慮不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、跨統(tǒng)籌區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診和責(zé)任醫(yī)師簽約等因素，階梯式設(shè)置起付標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷(xiāo)比例，適當(dāng)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)比例，逐步提高中醫(yī)診療項(xiàng)目和中藥的醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)水平。

4.推進(jìn)醫(yī)療和醫(yī)保信息共享共用，將醫(yī)保信息監(jiān)管延伸至具體的醫(yī)療行為，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。

（六）深化編制人事薪酬制度改革

1.創(chuàng)新編制管理方式，實(shí)行編制備案制管理，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，由公立醫(yī)院按照公開(kāi)、公平、公正原則實(shí)行自主招聘，對(duì)符合條件的高層次人才和緊缺人才可經(jīng)考察后直接招聘。

2.實(shí)行崗位管理和全員聘用制，按需設(shè)崗、按崗聘用、合同管理、按崗定酬、同工同酬，建立能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制。

3.逐步建立符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的公立醫(yī)院人事薪酬制度，公立醫(yī)院實(shí)行工資總額預(yù)算管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)醫(yī)院功能定位、工作負(fù)荷、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)績(jī)效等因素，允許突破事業(yè)單位工資調(diào)控水平，合理確定績(jī)效工資總量；允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)，在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)合理提高人員獎(jiǎng)勵(lì)水平。公立醫(yī)院應(yīng)建立與崗位職責(zé)、崗位工作量、崗位績(jī)效和成本效益等為主要因素的內(nèi)部績(jī)效考核和分配激勵(lì)機(jī)制，薪酬分配重點(diǎn)向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位以及支援基層和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，合理拉開(kāi)收入差距。

4.實(shí)施院長(zhǎng)任期制、年度目標(biāo)責(zé)任制和年薪制，實(shí)際年薪根據(jù)目標(biāo)年薪和目標(biāo)考核情況確定。

（七）完善綜合監(jiān)管機(jī)制

1.加強(qiáng)公立醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任制管理，嚴(yán)格績(jī)效考核，突出功能定位、職責(zé)履行、費(fèi)用控制、運(yùn)行績(jī)效、質(zhì)量管理和社會(huì)滿意度等指標(biāo)，引入第三方進(jìn)行考核評(píng)估，考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)保支付、績(jī)效工資總額以及院長(zhǎng)薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等掛鉤。

2.加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，實(shí)行公立醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師委派制，定期開(kāi)展審計(jì)，確保公立醫(yī)院高效規(guī)范運(yùn)行。

3.加強(qiáng)全行業(yè)管理，強(qiáng)化衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準(zhǔn)入和統(tǒng)一監(jiān)管職能，提升公立醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、技術(shù)服務(wù)和醫(yī)療安全水平。

4.加強(qiáng)外部監(jiān)督，強(qiáng)化發(fā)改（物價(jià)）、財(cái)政、審計(jì)、人力社保等部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮人大、政協(xié)、監(jiān)察以及社會(huì)層面的監(jiān)督作用，督促公立醫(yī)院依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)公立醫(yī)院公益性。

五、進(jìn)度安排

（一）方案制定階段（2016年12月底前）。2016年12月底前，市政府常務(wù)會(huì)議專(zhuān)題研究，制定出臺(tái)湖州市全面深化公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案。

（二）完善配套政策階段（2016年12月—2017年6月底前）。市級(jí)各有關(guān)部門(mén)按照分工制定改革試點(diǎn)配套政策。各縣區(qū)政府、各醫(yī)院制定試點(diǎn)實(shí)施方案，報(bào)市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（三）整體推進(jìn)階段（2017年7月—2019年9月底前）。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)、試點(diǎn)醫(yī)院按照實(shí)施方案確定的改革路線圖、時(shí)間表，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，建立督導(dǎo)問(wèn)責(zé)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革事項(xiàng)。

（四）總結(jié)完善階段(2019年10月—2019年12月底前)。全面組織開(kāi)展評(píng)估，深入總結(jié)試點(diǎn)情況，對(duì)照實(shí)施方案查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善體制機(jī)制。

六、保障措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)政府對(duì)公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。由市政府領(lǐng)導(dǎo)任主任的公立醫(yī)院管理委員會(huì)負(fù)責(zé)推進(jìn)改革試點(diǎn)工作，聯(lián)動(dòng)實(shí)施公立醫(yī)院綜合改革。將公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作任務(wù)納入各級(jí)政府年度目標(biāo)責(zé)任制中，健全公立醫(yī)院改革考核評(píng)估體系。相關(guān)部門(mén)要切實(shí)履職盡責(zé)，明確具體支持舉措，形成改革合力。市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立重大問(wèn)題會(huì)商、督導(dǎo)通報(bào)、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等制度，確保各項(xiàng)改革措施順利推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化財(cái)政保障。按照國(guó)家及省有關(guān)要求，落實(shí)政府對(duì)公立醫(yī)院投入責(zé)任，政府投入主要用于基本建設(shè)和大型醫(yī)用設(shè)備配置、扶持重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、政策性虧損補(bǔ)貼、承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)補(bǔ)助和化解公立醫(yī)院債務(wù)等方面。對(duì)中醫(yī)院、傳染病醫(yī)院、精神病醫(yī)院、兒童醫(yī)院等專(zhuān)科醫(yī)院建設(shè)予以?xún)A斜，保障基本運(yùn)行支出。健全財(cái)政補(bǔ)助與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的補(bǔ)償機(jī)制。建立和完善政府購(gòu)買(mǎi)公共衛(wèi)生服務(wù)清單。落實(shí)公立醫(yī)院養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革及工資調(diào)整政策。

（三）強(qiáng)化能力提升。加強(qiáng)醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大高層次醫(yī)學(xué)人才的引進(jìn)培養(yǎng)和中青年人才的選拔培養(yǎng)力度，多渠道多層次培養(yǎng)兒科、特檢、護(hù)理等緊缺醫(yī)學(xué)人才，大力開(kāi)展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。加強(qiáng)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，深化與上海、杭州等知名醫(yī)院以及浙江大學(xué)的醫(yī)學(xué)合作與人才交流，提升我市醫(yī)療技術(shù)和科研水平。加快推進(jìn)“智慧健康”“智慧醫(yī)院”等信息化建設(shè)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展健康管理、分級(jí)診療、預(yù)約掛號(hào)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療等服務(wù)，通過(guò)信息化手段優(yōu)化診療和費(fèi)用結(jié)算等業(yè)務(wù)流程，減少排隊(duì)等候時(shí)間，改善就醫(yī)體驗(yàn)，方便群眾看病就醫(yī)。

（四）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。加強(qiáng)改革的正面宣傳，充分反映我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新變化和新活力，大力宣傳平時(shí)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，傳遞醫(yī)改正能量，宏揚(yáng)醫(yī)務(wù)人員最美形象。對(duì)內(nèi)要加大對(duì)試點(diǎn)工作的宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)外要正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，堅(jiān)定改革信心，積極爭(zhēng)取廣大群眾和社會(huì)各界的理解、支持和監(jiān)督，為公立醫(yī)院綜合改革營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍。

附件：湖州市全面深化公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作職責(zé)分工




附件

湖州市全面深化公立醫(yī)院

綜合改革試點(diǎn)工作職責(zé)分工

1.實(shí)施公立醫(yī)院管辦分開(kāi)改革，推進(jìn)編制管理改革

牽頭單位：市編委辦

配合單位：市人力社保局、市衛(wèi)生計(jì)生局、市財(cái)政局

2.加快構(gòu)建分級(jí)診療制度

牽頭單位：市衛(wèi)生計(jì)生局

配合單位：市人力社保局、市財(cái)政局

3.深化藥械采購(gòu)供應(yīng)機(jī)制改革

牽頭單位：市衛(wèi)生計(jì)生局

配合單位：市發(fā)改委（物價(jià)局）、市人力社保局、市財(cái)政局、市市場(chǎng)監(jiān)管局

4.深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革

牽頭單位：市發(fā)改委（物價(jià)局）

配合單位：市衛(wèi)生計(jì)生局、市人力社保局、市財(cái)政局

5.深化醫(yī)保支付制度改革

牽頭單位：市人力社保局

配合單位：市財(cái)政局、市衛(wèi)生計(jì)生局、市保險(xiǎn)協(xié)會(huì)

6.深化人事和薪酬制度改革

牽頭單位：市人力社保局

配合單位：市編委辦、市衛(wèi)生計(jì)生局、市財(cái)政局

7.強(qiáng)化公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)考核

牽頭單位：市衛(wèi)生計(jì)生局

配合單位：市財(cái)政局、市人力社保局

8.完善財(cái)政投入機(jī)制

牽頭單位：市財(cái)政局

配合單位：市衛(wèi)生計(jì)生局、市人力社保局

抄送：市委各部門(mén)，市人大常委會(huì)、市政協(xié)辦公室，市紀(jì)委，湖州軍分區(qū)，市中級(jí)法院，市檢察院，各群眾團(tuán)體，各民主黨派。

湖州市人民政府辦公室    2016年10月17日印發(fā)

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本文關(guān)鍵詞： 湖州市, 湖政發(fā)