《廊坊市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)廊坊市全面提升物業(yè)管理攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025年）的通知》（2023年6月1日）

廊坊市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)廊坊市全面提升物業(yè)管理攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025年）的通知

各縣（市、區(qū)）人民政府，廊坊開發(fā)區(qū)管委會(huì)，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)（廊坊）管委會(huì)，市政府有關(guān)部門：

《廊坊市全面提升物業(yè)管理攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025年）》已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。




 

廊坊市人民政府辦公室

2023年6月1日






 

廊坊市全面提升物業(yè)管理攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025年）

為構(gòu)建基層黨建引領(lǐng)社區(qū)治理框架下的住宅小區(qū)物業(yè)管理體系，增強(qiáng)社會(huì)綜合治理能力，全面提升物業(yè)管理水平，創(chuàng)建全市物業(yè)管理和服務(wù)新格局，不斷增強(qiáng)人民群眾的幸福感、獲得感、安全感，依據(jù)《中共河北省委辦公廳 河北省人民政府辦公廳印發(fā)關(guān)于理順物業(yè)管理體制機(jī)制加強(qiáng)新時(shí)代城市社區(qū)治理的指導(dǎo)意見的通知》（冀辦〔2019〕46號(hào)）和《河北省民政廳等7部門關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)城市社區(qū)管理服務(wù)規(guī)定（試行）的通知》（冀民〔2020〕98號(hào)）等文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持基層黨建引領(lǐng)基層治理，緊緊圍繞市政府“2025年底實(shí)現(xiàn)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)全覆蓋”工作要求，堅(jiān)持自治、法治、德治相結(jié)合，實(shí)施提升物業(yè)管理攻堅(jiān)行動(dòng)，全面推進(jìn)包括基層黨組織、居民委員會(huì)、物業(yè)管理委員會(huì)（業(yè)主委員會(huì)）、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、樓門長(zhǎng)（居民代表）的物業(yè)管理模式。利用三年時(shí)間，全市基本形成在基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)下多元共建、協(xié)商共治、科技支撐、成果共享的住宅小區(qū)物業(yè)管理新格局。

二、總體目標(biāo)

按照“一年抓試點(diǎn)、兩年出經(jīng)驗(yàn)、三年搞推廣”的步驟，通過引進(jìn)物業(yè)、連片共管、政府打包、業(yè)主自治等形式推進(jìn)全市物業(yè)服務(wù)全覆蓋，加速實(shí)現(xiàn)全市物業(yè)管理和服務(wù)體制機(jī)制基本健全、政策標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)完善、工作水平顯著提高，物業(yè)管理和服務(wù)領(lǐng)域突出問題得到有效治理的工作目標(biāo)，不斷優(yōu)化物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，推進(jìn)物業(yè)服務(wù)向高品質(zhì)和多樣化升級(jí)。到2023年底實(shí)現(xiàn)全市街道（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）、社區(qū)兩級(jí)物業(yè)管理委員會(huì)全覆蓋，全市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)覆蓋率達(dá)到70%；到2024年底實(shí)現(xiàn)全市住宅小區(qū)物業(yè)調(diào)解委員會(huì)全覆蓋，全市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)覆蓋率達(dá)到90%；到2025年底實(shí)現(xiàn)全市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)全覆蓋，全面形成共建、共治、共享的物業(yè)服務(wù)管理新格局。

三、主要任務(wù)和階段安排

（一）試點(diǎn)建設(shè)階段（2023年）

1.健全監(jiān)督管理工作機(jī)制。成立廊坊市全面提升物業(yè)管理水平攻堅(jiān)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)席會(huì)議制度；各地參照市級(jí)模式配套成立工作專班，建立相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，制定具體工作方案，明確工作目標(biāo)、年度計(jì)劃和保障措施；街道（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）結(jié)合物業(yè)管理體制改革，建立專項(xiàng)工作機(jī)制，優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌抓好轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題；社區(qū)居民委員會(huì)抓好“攻堅(jiān)行動(dòng)”的各項(xiàng)具體工作任務(wù)，著力對(duì)物業(yè)管理委員會(huì)（業(yè)主委員會(huì)）履職盡責(zé)情況和物業(yè)服務(wù)企業(yè)履約服務(wù)情況進(jìn)行檢查、考評(píng)。

完成時(shí)限：2023年6月30日

責(zé)任單位：市住建局、市發(fā)改委、市財(cái)政局、市自然資源規(guī)劃局、市公安局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、市城管行政執(zhí)法局、市司法局、市應(yīng)急管理局、市消防救援支隊(duì)，各縣（市、區(qū)）人民政府，廊坊開發(fā)區(qū)管委會(huì)，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)（廊坊）管委會(huì)

2.開展住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)完善提升試點(diǎn)建設(shè)。各地按照因地制宜、分類指導(dǎo)原則，選擇住宅小區(qū)作為物業(yè)服務(wù)完善提升試點(diǎn)。在引入物業(yè)服務(wù)上，通過委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)統(tǒng)一管理、專業(yè)單位專項(xiàng)服務(wù)、其他物業(yè)專業(yè)管理人員管理或業(yè)主自治等多種形式，形成幾套物業(yè)管理模式樣板。特別是針對(duì)無物業(yè)服務(wù)的老舊住宅小區(qū)、自建住宅小區(qū)和微小住宅小區(qū)，按照區(qū)劃以社區(qū)為單位進(jìn)行整體打包，實(shí)行網(wǎng)格化管理。除采取業(yè)主自治、社區(qū)打包托底方式外，積極探索其他服務(wù)模式，并將住宅小區(qū)的消防、裝修、高空拋物、有限空間作業(yè)安全和公共區(qū)域安全工作作為重要內(nèi)容打造試點(diǎn)。另外，啟動(dòng)物業(yè)服務(wù)融合發(fā)展試點(diǎn)，鼓勵(lì)有條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)大力發(fā)展智慧物業(yè)，促進(jìn)線上線下服務(wù)融合，同時(shí)向養(yǎng)老、托幼、家政、文化、健康、房屋經(jīng)紀(jì)、快遞收發(fā)等領(lǐng)域延伸，向業(yè)主提供增值服務(wù)，探索“物業(yè)服務(wù)+生活服務(wù)”模式，滿足居民多樣化、高品質(zhì)居住生活需求。9月底前，各地至少要完成2個(gè)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)完善提升試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，通過“以點(diǎn)帶面、典型帶動(dòng)”，逐步提升我市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平和物業(yè)服務(wù)覆蓋率。12月底前，全市物業(yè)服務(wù)覆蓋率要達(dá)到70%以上。

完成時(shí)限：2023年12月31日

責(zé)任單位：市住建局、市民政局、市衛(wèi)生健康委、市教育局、市公安局、市應(yīng)急管理局、市消防救援支隊(duì)，各縣（市、區(qū)）人民政府，廊坊開發(fā)區(qū)管委會(huì)，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)（廊坊）管委會(huì)

3.推進(jìn)黨群服務(wù)中心建設(shè)。一是各地把街道社區(qū)黨群服務(wù)中心納入城市公益性服務(wù)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌做好規(guī)劃布局和建設(shè)工作，著力構(gòu)建市、縣（區(qū)）、街道、社區(qū)一體貫通、全面覆蓋的黨群服務(wù)中心體系。二是優(yōu)化以黨群服務(wù)中心為基本陣地的社區(qū)服務(wù)設(shè)施，推動(dòng)街道黨群服務(wù)中心面積普遍達(dá)到1000平方米以上，社區(qū)黨群服務(wù)中心面積普遍達(dá)到500平方米以上，1000平方米以上的綜合性示范社區(qū)占比不少于20%。三是拓展黨群服務(wù)中心功能，鼓勵(lì)設(shè)立長(zhǎng)者食堂、青創(chuàng)中心、老黨員工作室、金融服務(wù)點(diǎn)、遠(yuǎn)教廣場(chǎng)、快遞驛站等特色服務(wù)場(chǎng)所。四是推行在居民小區(qū)利用樓廊露臺(tái)等公共場(chǎng)所，因地制宜設(shè)置黨群會(huì)客廳，構(gòu)建社區(qū)干部“三分鐘”服務(wù)圈，隨時(shí)隨地解決群眾的急難愁盼問題。

完成時(shí)限：2023年12月31日

責(zé)任單位：市委組織部、市住建局、市自然資源規(guī)劃局，各縣（市、區(qū)）人民政府，廊坊開發(fā)區(qū)管委會(huì)，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)（廊坊）管委會(huì)

4.完善基層組織架構(gòu)。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。社區(qū)黨組織指導(dǎo)有條件的住宅小區(qū)建立基層黨組織；不符合單獨(dú)組建條件的，豐富聯(lián)建載體、提高聯(lián)建質(zhì)量，按照“地緣”“業(yè)緣”等方式聯(lián)合組建黨組織；沒有黨員的住宅小區(qū)，選派政治素質(zhì)過硬的黨建指導(dǎo)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)小區(qū)黨建工作。二是推進(jìn)組建物業(yè)管理委員會(huì)。在不具備條件成立業(yè)主委員會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)不能正常履職的住宅小區(qū)，以街道（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）和居委會(huì)為單位組建兩級(jí)物業(yè)管理委員會(huì)，代行業(yè)主委員會(huì)職責(zé)。三是提高物業(yè)調(diào)解委員會(huì)覆蓋率。市本級(jí)成立物業(yè)調(diào)解委員會(huì)，建立健全各地政府、街道（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）、社區(qū)三級(jí)物業(yè)調(diào)解委員會(huì)的物業(yè)服務(wù)糾紛調(diào)解工作機(jī)制。推進(jìn)行業(yè)性、專業(yè)性物業(yè)服務(wù)糾紛調(diào)解組織建設(shè)，充分發(fā)揮物業(yè)調(diào)解委員會(huì)在物業(yè)服務(wù)糾紛處理中的作用。12月底前，各地物業(yè)調(diào)解委員會(huì)覆蓋率達(dá)到50%。

完成時(shí)限：2023年12月31日

責(zé)任單位：市委組織部、市發(fā)改委、市公安局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、市城管行政執(zhí)法局、市住建局、市司法局、市中級(jí)人民法院、市應(yīng)急管理局、市消防救援支隊(duì)、市國(guó)防辦，各縣（市、區(qū)）人民政府，廊坊開發(fā)區(qū)管委會(huì)，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)（廊坊）管委會(huì)

5.健全行業(yè)配套政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。依據(jù)國(guó)家、省關(guān)于物業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善我市相關(guān)配套政策標(biāo)準(zhǔn)。著重在物業(yè)前期招投標(biāo)、物業(yè)企業(yè)信用信息管理、物業(yè)承接查驗(yàn)和住宅專項(xiàng)維修資金續(xù)交、補(bǔ)交等方面盡快出臺(tái)相關(guān)政策，為物業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)提供支撐。開展追繳住宅專項(xiàng)維修資金工作，制定出臺(tái)追繳政策，依法追繳違規(guī)代收維修資金，切實(shí)保障業(yè)主合法權(quán)益。

完成時(shí)限：2023年12月31日

責(zé)任單位：市發(fā)改委、市住建局、市財(cái)政局、市司法局、市中級(jí)人民法院，各縣（市、區(qū)）人民政府，廊坊開發(fā)區(qū)管委會(huì)，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)（廊坊）管委會(huì)

6.完善各類信息。集中收集、整合和修正住宅類房屋信息，完善居民住宅小區(qū)房屋（樓宇）數(shù)量、面積、戶數(shù)、建成年代、維修資金建立和續(xù)交、補(bǔ)交情況等基本信息，充實(shí)住宅類房屋和住宅小區(qū)管理數(shù)據(jù)庫。推動(dòng)主城區(qū)維修資金信息系統(tǒng)與樓盤測(cè)繪、房屋交易備案系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)共享，開展主城區(qū)維修資金數(shù)據(jù)治理，提升信息質(zhì)量，提高工作效率。

完成時(shí)限：2023年6月30日前完成基本信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送；2023年12月31日前完成全部信息管理工作

責(zé)任單位：市住建局、市自然資源規(guī)劃局，各縣（市、區(qū)）人民政府，廊坊開發(fā)區(qū)管委會(huì)，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)（廊坊）管委會(huì)

（二）總結(jié)提升階段（2024年）

7.總結(jié)試點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)試點(diǎn)建設(shè)成果，全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)梳理試點(diǎn)建設(shè)中存在的突出問題和特色亮點(diǎn)，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺、固強(qiáng)補(bǔ)弱、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同小區(qū)稟賦，分類形成幾套物業(yè)服務(wù)管理模式樣板。市級(jí)召開全市物業(yè)服務(wù)完善提升試點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織各地政府廣泛開展學(xué)習(xí)交流，積極分享試點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)推廣提供可靠借鑒。各地根據(jù)試點(diǎn)小區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各地實(shí)際在一定范圍內(nèi)分批分類、穩(wěn)妥有序?qū)嵤┩茝V，促進(jìn)有物業(yè)住宅小區(qū)服務(wù)管理提質(zhì)增效，無物業(yè)住宅小區(qū)引入物業(yè)服務(wù)。12月底前，全市住宅小區(qū)物業(yè)調(diào)解委員會(huì)覆蓋率達(dá)到100%，物業(yè)服務(wù)覆蓋率達(dá)到90%。

完成時(shí)限：2024年12月31日

責(zé)任單位：市住建局，各縣（市、區(qū)）人民政府，廊坊開發(fā)區(qū)管委會(huì)，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)（廊坊）管委會(huì)

（三）全面推廣階段（2025年）

8.全市推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。各地根據(jù)不同住宅小區(qū)稟賦和基礎(chǔ)條件，量身制定推廣模式，選擇合適的形式為無物業(yè)住宅小區(qū)引入物業(yè)服務(wù)，持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。12月底前，實(shí)現(xiàn)全市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)全覆蓋。全面形成黨建引領(lǐng)、多元共建、協(xié)商共治、成果共享的物業(yè)管理和服務(wù)新格局。

完成時(shí)限：2025年12月31日

責(zé)任單位：市住建局，各縣（市、區(qū)）人民政府，廊坊開發(fā)區(qū)管委會(huì)，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)（廊坊）管委會(huì)

9.全面總結(jié)工作成果。12月底前，對(duì)全市全面提升物業(yè)管理攻堅(jiān)行動(dòng)工作成果進(jìn)行總結(jié)。對(duì)行動(dòng)方案落實(shí)情況開展系統(tǒng)考核評(píng)估，提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理“廊坊模式”，并在全市持續(xù)推廣，進(jìn)一步鞏固工作成果。

完成時(shí)限：2025年12月31日

責(zé)任單位：市住建局，各縣（市、區(qū)）人民政府，廊坊開發(fā)區(qū)管委會(huì)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)（廊坊）管委會(huì)

10.加強(qiáng)日常監(jiān)管。做好對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日常監(jiān)管工作，健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法檢查。通過對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的履約考評(píng)，完善信用評(píng)價(jià)體系，建立并科學(xué)使用“黑”“紅”名單及獎(jiǎng)懲制度。

完成時(shí)限：2025年12月31日

責(zé)任單位：市住建局、市民政局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、市城管行政執(zhí)法局、市公安局、市應(yīng)急管理局、市消防救援支隊(duì)，各縣（市、區(qū)）人民政府，廊坊開發(fā)區(qū)管委會(huì)，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)（廊坊）管委會(huì)

11.建立完善物業(yè)管理體系。推進(jìn)廊坊市維修資金公眾號(hào)建設(shè)，在線上繳存便民服務(wù)基礎(chǔ)上，全部開放業(yè)主線上查詢功能，提升信息透明度；指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)范使用住宅小區(qū)規(guī)劃外地上車位、戶外和電梯廣告等公共收益，定期檢查使用和公示情況。對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)公共收益使用情況進(jìn)行抽查審計(jì)，確保公開透明；鼓勵(lì)業(yè)主大會(huì)（或其授權(quán)的業(yè)主委員會(huì)）、物業(yè)管理委員會(huì)委托第三方專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，根據(jù)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及物價(jià)指數(shù)測(cè)算服務(wù)成本，為各方協(xié)商確定物業(yè)服務(wù)等級(jí)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)成本公開透明，建立物業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、質(zhì)價(jià)相符的運(yùn)行機(jī)制；鼓勵(lì)、支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)加入物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的服務(wù)職能；指導(dǎo)、督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照合同約定做好住宅小區(qū)共用設(shè)施的維護(hù)管理工作，并指導(dǎo)業(yè)主或業(yè)主委員會(huì)依照有關(guān)規(guī)定使用住宅專項(xiàng)維修資金對(duì)住宅小區(qū)共用設(shè)施進(jìn)行維修、更新、改造；對(duì)居民住宅區(qū)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)、村（居）民委員會(huì)履行消防、安全等職責(zé)情況實(shí)施日常監(jiān)督檢查。

完成時(shí)限：2025年12月31日

責(zé)任單位：市委組織部、市住建局、市民政局、市財(cái)政局、市公安局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、市司法局、市中級(jí)人民法院、市城管行政執(zhí)法局、市應(yīng)急管理局、市消防救援支隊(duì)，各縣（市、區(qū)）人民政府，廊坊開發(fā)區(qū)管委會(huì)，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)（廊坊）管委會(huì)

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把此項(xiàng)工作作為理順物業(yè)管理體制機(jī)制、加強(qiáng)新時(shí)代城市社區(qū)治理的重要抓手，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作合力。要按照賦權(quán)、下沉、增效的工作要求，在人員、資金、政策等方面加大對(duì)街道（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）、社區(qū)的支持力度，確保“攻堅(jiān)行動(dòng)”扎實(shí)開展。

（二）抓實(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)。各地要制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，建立分層級(jí)、分領(lǐng)域的培訓(xùn)制度。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理工作人員以及物業(yè)管理委員會(huì)（業(yè)主委員會(huì)）、物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作人員的政策指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升工作能力和服務(wù)質(zhì)量，為推動(dòng)提升物業(yè)管理工作落實(shí)發(fā)揮更大作用。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)考核。各地、各有關(guān)單位要結(jié)合本方案和各自職責(zé)，抓緊制定具體工作方案，逐級(jí)分解任務(wù)，建立臺(tái)賬清單，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)、保量按時(shí)完成。

（四）鼓勵(lì)改革創(chuàng)新。各地要鼓勵(lì)并指導(dǎo)街道（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）、社區(qū)、物業(yè)管理委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)等結(jié)合實(shí)際情況，主動(dòng)探索實(shí)踐，大膽改革創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)提升，形成一批有代表性、可復(fù)制的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。

（五）積極宣傳動(dòng)員。各地、各有關(guān)單位要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，利用全媒體手段，大力宣傳理順物業(yè)管理體制機(jī)制、加強(qiáng)新時(shí)代城市社區(qū)治理的重要意義，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型和特色經(jīng)驗(yàn)，努力形成全民參與、共建共管的良好氛圍。





 

廊坊市全面提升物業(yè)管理攻堅(jiān)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組　長(zhǎng)：房　欣　市政府副市長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：褚寶松　市政府副秘書長(zhǎng)

蘇振東　市住建局黨組書記、局長(zhǎng)

成　員：張占春　市委非公工委專職副書記

尚秋霞　市委宣傳部副部長(zhǎng)

張素俠　市發(fā)改委二級(jí)調(diào)研員

王永來　市財(cái)政局副局長(zhǎng)

李樹維　市住建局副局長(zhǎng)

劉繼紅　市民政局三級(jí)調(diào)研員

崔鐵強(qiáng)　市司法局黨組成員、三級(jí)調(diào)研員

張懷國(guó)　市公安局二級(jí)高級(jí)警長(zhǎng)

任立新　市計(jì)生協(xié)秘書長(zhǎng)、三級(jí)調(diào)研員

楊東生　市教育局副局長(zhǎng)

陳洪彬　市應(yīng)急管理局三級(jí)調(diào)研員

樊　穎　市中級(jí)人民法院黨組成員、副院長(zhǎng)

周　珩　市自然資源規(guī)劃局副局長(zhǎng)

劉金江　市市場(chǎng)監(jiān)督管理局二級(jí)調(diào)研員

路興廣　市城管行政執(zhí)法局黨組副書記

郅中發(fā)　市國(guó)防辦副主任

邢廣學(xué)　市消防救援支隊(duì)副支隊(duì)長(zhǎng)

各縣（市、區(qū)）政府，廊坊開發(fā)區(qū)管委會(huì)，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)（廊坊）管委會(huì)分管負(fù)責(zé)同志。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市住建局，市住建局局長(zhǎng)蘇振東兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)綜合組、推進(jìn)組、督查組、宣傳組。

（一）綜合組

組長(zhǎng)：李樹維

副 組 長(zhǎng)：皮成龍、楊家豐、王新宇、石洪濤

成員：李常旭、武海龍、邢國(guó)凱、李衛(wèi)

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、綜合協(xié)調(diào)、會(huì)議組織、材料收集、匯總等工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

（二）推進(jìn)組

組長(zhǎng)：楊家豐

副 組 長(zhǎng)：李常旭、邢國(guó)凱

成員：劉娟、李玉濤、王雨、李樹苓

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)推進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)落實(shí)，協(xié)調(diào)各地解決推進(jìn)過程中存在的各類問題；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

（三）督查組

組長(zhǎng)：石洪濤

副 組 長(zhǎng)：王海威、武海龍

成員：楊娟、趙立新、于紅紅、朱素梅

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)定期對(duì)各地工作進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)地督查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)月度通報(bào)、季度考評(píng)、年度考核工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

（四）宣傳組

組長(zhǎng)：王新宇

副 組 長(zhǎng)：王海龍、李常旭

成員：張宇、王浩、王川、許薦文、牛藝瑄

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)研究、策劃、組織相關(guān)宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)新聞媒體對(duì)攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道的聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工作；負(fù)責(zé)信息反饋和報(bào)送重要工作動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)做法；負(fù)責(zé)先進(jìn)典型的挖掘、總結(jié)、宣傳和事跡材料的撰寫報(bào)送工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

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本文關(guān)鍵詞： 廊坊市, 提升, 物業(yè)管理, 攻堅(jiān), 行動(dòng), 實(shí)施方案, 2023, 2025年, 通知, 2023年