電商沖擊 去年大型連鎖百貨關(guān)店26家

近年來(lái)，百貨關(guān)店一事屢見(jiàn)不鮮。據(jù)RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計(jì)，僅在2014年，大型連鎖百貨樣本全年關(guān)閉26家店。日前，英國(guó)馬莎百貨表示，公司計(jì)劃2015年8月前關(guān)閉上海的5家門(mén)店.對(duì)此，RET睿意德董事索珊表示，馬莎等自營(yíng)百貨在中國(guó)經(jīng)營(yíng)情況并未盡如人意的原因，不在于自營(yíng)百貨模式有問(wèn)題，而在于對(duì)這一模式的優(yōu)勢(shì)是否結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)充分有效利用。

    數(shù)據(jù)顯示，在2014年關(guān)閉的26家大型連鎖百貨樣本中，百盛百貨、中都百貨和伊藤洋華堂各關(guān)閉3家，其他包括寶萊百貨、尚泰百貨、新光百貨、王府井百貨等在二三線城市均有閉店，僅一線城市的北京就有1家百盛和3家華堂閉店。

    在電商的沖擊下，聯(lián)營(yíng)模式下造成“千店一面”通病成為的百貨經(jīng)營(yíng)舉步維艱的原因之一。然而，馬莎百貨不同于大多數(shù)百貨，一直是百貨行業(yè)自營(yíng)的典范。

    對(duì)馬莎百貨在中國(guó)遭遇挫折，索珊表示，馬莎等自營(yíng)百貨在中國(guó)經(jīng)營(yíng)情況并未盡如人意的原因不在于自營(yíng)百貨模式有問(wèn)題，而在于對(duì)這一模式的優(yōu)勢(shì)是否結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)充分有效利用。

    索珊認(rèn)為，自營(yíng)產(chǎn)品為主的百貨經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)源于去庫(kù)存的交易效率，所以對(duì)目標(biāo)客群喜好的精準(zhǔn)把握、貨品調(diào)整的靈活性以及維護(hù)客戶至關(guān)重要。在電商沖擊下，貨品豐富不再占有優(yōu)勢(shì)，在快經(jīng)濟(jì)、快文化下占主流的快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)下，若無(wú)法及時(shí)調(diào)整，即會(huì)影響到品牌的總體經(jīng)營(yíng)。

    “馬莎百貨并非個(gè)案，不少國(guó)際品牌決策層面在海外，其經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整很難應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整，這也使它們?cè)谙M(fèi)者更敏感、更善變時(shí)代遭遇到重要挑戰(zhàn)。” 索珊說(shuō)。

本文關(guān)鍵詞： 電商沖, 大型連鎖百貨, 關(guān)店

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