面向全球整合資源 中國民企對外投資快速趕超國企

中國已成為資本輸出大國，如今，在浩浩蕩蕩的出海企業(yè)大軍中，民營企業(yè)從2008年占全國對外投資的14%，上升至2013年的45%，5年增長了3.5倍，所占比重接近國企。專家指出，民營資本在對外投資中產(chǎn)權(quán)明晰，決策靈活，未來應(yīng)與國企優(yōu)勢互補，分工協(xié)作，實現(xiàn)投資效益最大化。

    面向全球整合資源

    目前，在全球184個國家和地區(qū)內(nèi)都有來自中國的投資，其中，很多民企都從事著大手筆投資。從中國民營經(jīng)濟國際合作商會日前發(fā)布的“2014年民營企業(yè)走出去十大新聞”中，可以一瞥這些企業(yè)在海外創(chuàng)業(yè)的身影。

    一是阿里巴巴集團于美國時間2014年9月19日紐約證券交易所上市。二是三一集團在美勝訴。三是華為榮登中國企業(yè)海外專利申請量榜首。四是復(fù)星集團海外投資達52億美元。五是新希望投資27億美元，在澳洲建首個萬頭牧場。六是利關(guān)集團實行海外本土化經(jīng)營，在俄羅斯建廠。七是蘇寧低調(diào)建立跨境電商自營體系。八是萬達集團將在歐洲投資最大單體地產(chǎn)項目。九是錦江國際并購歐洲盧浮酒店集團。十是臥龍電器收購海外機器人公司。

    專家指出，改革開放以來，中國民營企業(yè)發(fā)展迅猛，逐漸具備了參與國際化競爭的實力，走出去面向全球整合資源成為必然。亨通集團副總裁孫中林說，經(jīng)過多年發(fā)展，民企在國內(nèi)已遇到發(fā)展瓶頸，而國際市場非常大，如果進一步發(fā)展，只有走出去。同時，隨著中國經(jīng)濟在世界扮演越來越重要的角色，國內(nèi)民營企業(yè)走出去具有非常多的機會。

    據(jù)普華永道發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，中國內(nèi)地民營企業(yè)海外并購金額較2013年下半年暴增218.6%，而同期國有企業(yè)海外并購金額環(huán)比增幅僅為5.03%。

    競爭優(yōu)勢日益凸顯

    民企對外投資增速能超過國企，在于其自身具有一定的競爭優(yōu)勢。專家指出，相比國企，民營資本的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，決策靈活，反應(yīng)迅速，也有較好的人才儲備。對于國企與民企的在對外投資方面的差異，中國民營經(jīng)濟國際合作商會副會長兼秘書長王燕國總結(jié)，第一個是政治障礙，第二個是決策效率，第三個是投資成本。

    美國波士頓咨詢公司大中華區(qū)董事總經(jīng)理廖天舒認為，與國有企業(yè)海外并購主要集中在資源領(lǐng)域不同，中國私營企業(yè)海外投資更為多元化，更關(guān)注獲取技術(shù)、品牌和打開當?shù)厥袌?。這使得私營企業(yè)的“國際化”發(fā)展速度更快。

    此外，海外對民營資本接受度較國企更高。“在發(fā)達國家，民企受到的制度和政治的懷疑阻力可能會少。在第三世界國家，民營企業(yè)更加靈活，更能夠適應(yīng)當?shù)氐那闆r。很多民營企業(yè)的項目是涉及民生以及建筑方面的。”《環(huán)球時報》社總編輯胡錫進認為。

    從國內(nèi)審批看，民企走出去將越來越寬松。“民營企業(yè)自己拿錢到國外投資，政府沒必要給人家審批，幫人家把關(guān)！”國務(wù)院總理李克強表示。

    分工協(xié)作互利共贏

    雖然所有制不同，但走出去的民企和國企都代表著中國投資。聯(lián)合國有關(guān)機構(gòu)的報告指出，中國應(yīng)推進對外投資體制改革，制定新的對外投資戰(zhàn)略，即通過集群式、國際生產(chǎn)一體化的對外投資，在更高層次上利用、整合國際資源，最終建立自己的全球一體化生產(chǎn)體系。專家表示，在這個一體化生產(chǎn)體系中，民企國企需要分工協(xié)作，實現(xiàn)互利共贏。

    民企在海外投資的表現(xiàn)可圈可點，但國企資金實力強大，受經(jīng)濟外交政策等方面的支持多，更有利于開展對外投資。專家建議，在對外投資的區(qū)域和領(lǐng)域中，民企、國企可根據(jù)自身特點進行科學(xué)布局。

    “通常在新興經(jīng)濟體中，國有企業(yè)與權(quán)威型政府的合作比較多一些；但在發(fā)達經(jīng)濟體，還是以民間合作較多。”東方證券首席經(jīng)濟學(xué)家邵宇建議，民資進行商業(yè)投資，政府做偏基礎(chǔ)設(shè)施的投資，讓國家和民間這兩股力量形成效益最大化，走到一起形成合力。

    民資和國資混合所有制走出去也是很好的方式。邵宇認為，部分民營企業(yè)走出去已有一段時間，有些已獲得競爭優(yōu)勢。國資在資源方面比較有優(yōu)勢，只需要將資金配給民企，讓他們將海外投資的能力成倍放大即可，相當于民資作為GP（一般合伙人），國資成為LP（有限合伙人），這樣整個投資的效率和強度都會迅速增加。

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